Norme de gestion LOTO pour l'isolation énergétique dans l'usine de raffinage n° 2
« La gestion renforcée de l’isolation énergétique vise à prévenir les dégagements accidentels d’énergie susceptibles de blesser des personnes ou d’endommager des biens… » Récemment, lors de la réunion de production du deuxième atelier de la raffinerie, le responsable de la sécurité de l’atelier a donné une explication détaillée de la notion d’« isolation énergétique ».Consignation et étiquetage« Norme de gestion ». Récemment, un atelier a largement été organisé auprès du personnel de direction, proposant des activités de formation sur les normes « apprendre les normes, comprendre les normes, utiliser les normes », afin de franchir la « première étape » vers l'amélioration de la gestion.
« La gestion renforcée de l’isolation énergétique vise à prévenir les dégagements accidentels d’énergie susceptibles de blesser des personnes ou d’endommager des biens… » Récemment, lors de la réunion de production du deuxième atelier de la raffinerie, le responsable de la sécurité de l’atelier a donné une explication détaillée de la notion d’« isolation énergétique ».Consignation et étiquetage« Norme de gestion ». Récemment, un atelier a largement été organisé auprès du personnel de direction, proposant des activités de formation sur les normes « apprendre les normes, comprendre les normes, utiliser les normes », afin de franchir la « première étape » vers l'amélioration de la gestion.
Avant cela, l'atelier, grâce au développement de la construction du système, a permis d'obtenir des résultats initiaux concernant le travail de routine d'audit interne, mais il subsiste encore certains problèmes de faible qualité, notamment des phénomènes d'interdiction répétée.
Une analyse approfondie des raisons a révélé que l'atelier n'avait pas mis en place de mécanisme efficace et pérenne concernant les normes du système, ce qui a engendré un cycle de consolidation et de répétition. Le rapport d'activité du directeur de l'atelier a souligné les pistes d'amélioration de sa gestion. Les exigences de l'atelier doivent être adaptées au fonctionnement par phases, et chaque participant doit se concentrer sur la révision de deux normes chaque mois. Le plan d'audit doit être établi en début de mois et les commentaires de la direction formulés en fin de mois, garantissant ainsi précision et différenciation. L'ensemble des normes de gestion doit être couvert tous les six mois.
Afin de mettre en évidence l'impact opérationnel quotidien de l'audit interne et de concrétiser le principe de la « triple quantification », le deuxième atelier de la raffinerie a intégré les actions clés et le plan d'audit interne dès le mois de mars, et a étudié les normes de gestion lors des réunions de production hebdomadaires du lundi. Parallèlement à l'interprétation du contenu des normes, les responsables de chaque corps de métier ont illustré les points essentiels et les difficultés susceptibles de survenir lors de leur mise en œuvre, en s'appuyant sur leur expérience, les problèmes rencontrés lors des audits et les incidents survenus au sein de l'atelier.
Sur cette base, le deuxième atelier de la raffinerie procédera à un audit interne approfondi, en s'appuyant sur les problèmes et les résultats obtenus. Partant du système de normes, il analysera les causes des dysfonctionnements, développera un mécanisme à long terme et mettra en œuvre une approche descendante d'analyse des problèmes et une approche ascendante de la responsabilité. Le directeur adjoint de la production de l'atelier a déclaré : « De la théorie à la pratique, l'apprentissage est un long processus, mais un travail régulier d'accumulation et de synthèse permet de corriger progressivement les lacunes de gestion et d'atteindre l'objectif d'éliminer les normes insuffisantes et les problèmes récurrents. »
Date de publication : 26 mars 2022
