Norme de gestion LOTO pour l'isolation énergétique dans la raffinerie n°2

Norme de gestion LOTO pour l'isolation énergétique dans la raffinerie n°2

« La gestion améliorée de l'isolation énergétique vise à empêcher la libération accidentelle d'énergie entraînant des blessures corporelles ou des dommages matériels… » Récemment, lors de la réunion de production du deuxième atelier de la raffinerie, le responsable de la sécurité de l'atelier a interprété de manière globale « l'isolation énergétiqueConsignation de verrouillagenorme de gestion ».Récemment, l'atelier a largement organisé des activités d'apprentissage pour le personnel de direction « apprendre les normes, comprendre les normes, avec les normes », pour faire le « premier pas » d'amélioration de la gestion.

« La gestion améliorée de l'isolation énergétique vise à empêcher la libération accidentelle d'énergie entraînant des blessures corporelles ou des dommages matériels… » Récemment, lors de la réunion de production du deuxième atelier de la raffinerie, le responsable de la sécurité de l'atelier a interprété de manière globale « l'isolation énergétiqueConsignation de verrouillagenorme de gestion ».Récemment, l'atelier a largement organisé des activités d'apprentissage pour le personnel de direction « apprendre les normes, comprendre les normes, avec les normes », pour faire le « premier pas » d'amélioration de la gestion.

Avant cela, l'atelier a traversé le développement de la construction de systèmes, les premiers résultats des travaux de routine d'audit interne, mais il existe encore des problèmes de faible niveau, un phénomène banni à plusieurs reprises.

"Grâce à une analyse approfondie des raisons, il a été constaté que l'atelier n'a pas développé un mécanisme efficace à long terme au niveau des normes du système, ce qui a entraîné le phénomène de 'consolidation répétée, consolidation et répétition'."Le rapport de travail du directeur de l'atelier a indiqué la direction à suivre pour l'amélioration de la gestion de l'atelier.Les exigences de l'atelier doivent être combinées avec les caractéristiques du travail par étapes, et chaque personne doit se concentrer sur la révision des deux normes chaque mois.Le plan d'audit doit être élaboré au début du mois et les commentaires de la direction doivent être formulés à la fin du mois, reflétant la précision et la différenciation, et la couverture complète des normes de gestion doit être réalisée tous les six mois.

Afin de mettre en évidence l'effet opérationnel quotidien de l'audit interne et de mettre en œuvre l'idée de travail des « trois quantifications », le deuxième atelier de raffinage a combiné les travaux clés et le plan d'audit interne à partir de mars et a étudié les normes de gestion lors de la réunion de production de chaque année. Lundi.En même temps qu'ils interprètent le contenu de la norme, les cadres en charge de chaque profession illustrent le contenu clé de la norme et les problèmes faciles à survenir dans le processus de mise en œuvre, en combinant l'expérience de travail antérieure, les problèmes d'audit et les accidents dans l'atelier.

Sur cette base, le deuxième atelier de raffinage effectuera un travail d'audit interne détaillé, prendra les problèmes et les résultats comme guide, partira du système standard, approfondira les raisons de gestion, développera un mécanisme à long terme et réalisera une enquête descendante sur les problèmes. et la poursuite ascendante des responsabilités.Le directeur adjoint de la production de l'atelier a déclaré : « du cerveau au cœur jusqu'à l'application de l'apprentissage est un long processus, mais tant que le travail habituel d'accumulation et de synthèse peut progressivement combler les lacunes de gestion, atteindre réellement l'objectif de éliminer les normes peu élevées et les problèmes répétitifs.